平行思维是一种解决问题的技术,这种技术从多样化的角度间接解决问题,而不是只集中在一种方法上。这种方法对团队尤其有用,因为它保证了团队中的每一个人都从不同的角度去看问题。
Parallel thinking is a problem-solving technique which solves problem from the perspective of a variety of indirect perspectives , rather than concentrating on a method. This method is particularly useful for the team, because it ensures that everyone in the team to see things from a different perspective.
1、陈述问题事实(白帽)
2、提出如何解决问题的建议(绿帽)
3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)
4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
5、总结陈述,得出方案(蓝帽)
Technopark建筑规划公司考虑是否要建设一栋新的办公楼,由于目前缺少可用的空办公空间并且本公司的经营状况良好。
案例说明:作为决策过程的一部分,管理部门决定在一次会议上采用平行思维六顶思考帽的方法,以下是会议产出的结果。
白色思考帽:
分析数据,查找剩余的未出租办公室的减少趋势和增加的办公空间需求之间的关系,结果显示当新楼建设完工的时候可用办公空间已经面临严重的不足;
目前的政府预测数据显示了经济在未来一段时间内保持稳固的增长;
建筑师评估显示,新楼的每平方英尺价值将会是其他其他建筑的市价的两倍。
红色思考帽:
新楼的设计将会非常具有现代感和吸引力,新的承租者将会很喜欢它虽然价格不便宜;
预感到目前在旧楼里的公司会被吸引到新楼里来,因为新楼有更好的设备条件;
业务扩张的前景和更多的就业机会将会对政府管理部门非常有吸引力,他们非常愿意支持这个项目。
黑色思考帽:
担忧政府预测是错误的,他们高估的经济的强度;
如果每平方英尺的价值是目前市价的两倍,公司就必须要做好新楼可能会租不出去的准备。
黄色思考帽:
如果经济持续增长而且政府的预测是正确的,新楼将会达到100%的入住率,公司将会获得更大的利润;
如果旧楼里的公司也都搬进新楼,我们将能够在下一次经济衰退到来之前卖掉新楼,获得重大的资本增加;
绿色思考帽:
那些公司搬到新楼之后腾出来的旧楼的空间可以进行翻新,让它在设计和新加的设施上看起来很具有创造性,这样可以吸引一些公司搬进旧楼里并因此获得更多利润。
蓝色思考帽:
要把议题保持在议程上,同时,应该有一个在提议建新楼的初始目标和潜在的能够增强这项计划的新业务的可能性之间的平衡;
必须确保所有的成员都能平等地参与到有意义的讨论中来,而非有任何人在主导会议过程。
适用于:所用成员从不同的角度同时审视一个问题,每个方向的视角轮流一次进行,课用于团队解决问题、决策过程或设计评估。